雇主品牌该怎么建设?

发布时间: 2016-09-30

雇主品牌包括知名度和美誉度两个方面。有很多企业知名度不高,这里面包括很多小企业。有些企业知名度高单美誉度低,优秀的人才并不愿意考虑这样的公司,比如国内的富士康知名度很高,出了跳楼事件后美誉度就很受损了。有很少一部分企业知名度和美誉度都比较高,比如Google,国内的万科、腾讯阿里巴巴等。

是什么原因和因素影响了企业的知名度和美誉度?哪些努力可以提高企业的知名度和美誉度?HR在建设雇主品牌时应该怎样结合企业的品牌策略?通过哪些渠道和方法可以快速提升企业的雇主品牌?


战略领先于经营,经营领先于管理。我们要看企业把雇主品牌定位在战略层、经营层还是管理层了。人力资源部对于品牌建设的建议或意见,在没有理清前因后果的逻辑关系之前,是很难有的放矢的。我的建议是:


1,先要清楚公司的整体战略是什么,也就是说的主战略,雇主品牌战略的定位应该是子战略,是为经营战略服务的。它主要是透过人力资源对雇主品牌的传播为企业吸纳优秀的人才,在展开人才竞争的同时,与竞争对手相比,雇主品牌优势越大,则吸引人才的成本越低,价值越高。


2,对雇主品牌的建设,不是人力资源部一个部门的事情,人资部门能够把握的只有两项,一是渠道,二是维护。所说的渠道,就是传播渠道,通过怎样的传播方式,可以让雇主品牌从最大程度上得以传播,同时还具备:较低的价格,较高的时效,较持续稳定和突出的效果,来占领客户(人才)心中的一席之地。所说的维护,就是我们尽所能去维护之前良好的形象,不能因某一位同事的疏忽或情绪导致雇主品牌受到影响。毕竟人是可以离职的,但雇主品牌却一直要伴随着企业一直前行下去。


所以,抛开战略谈管理,是很难有奏效的,如果有,那也纯属巧合。         



上一篇:范冰冰薛之谦赵薇Angelababy,明星创业哪家强?

下一篇:激励有新招:英特尔正在鼓励员工犯“好”的错误!